姜平先
十几年来，他不断创新管理办法。为提高维修人员的技术业务水平，他采取“走出去、请进来”的办法，加强对维修人员的专业培训，经常开展技术比武活动，提高了维修人员解决实际问题的能力。在节约能源工作中，他实行“一车一卡”加油制，设立车辆台帐和驾驶员档案，产生明显的经济效益。在创建先进生产工作法上，将每车一次两桶作业改成一次三桶同时作业，减轻了工人的劳动强度、降低了油耗，每年为总公司节约资金20多万元。为丰富文化生活，他成立了职工锣鼓队，建起了职工书屋，在职工中形成了“比学习、比干劲”的良好势头。2010年6月，环卫车队的职工书屋获评为市级“职工书屋”。
来源：市南区情网
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