钱金波
创业伊始，钱金波带领红蜻蜓创新推出“品牌开路、文化兴业”战略，使红蜻蜓在温州上万家鞋企中脱颖而出，迅速成长为中国鞋行业的领军品牌。
大多数人的印象中，商人都是工于心计的，只知道赚钱。但是红蜻蜓董事长钱金波的身上，却一点感受不到点滴的铜臭味，更多是散发出的书卷气息，感染着周围的每个人，与其交流仿佛是让笔者的思想在升华。
白手起家年少家贫的钱金波，没有其它的文化生活，只是经常去听鼓词。我非常喜欢唱鼓词。但妈妈不同意，认为一个大男子汉怎么能够去唱唱敲敲的，而应该去学一门正正规规的手艺。于是。钱选择了去做木匠。后来听说经商的有很多钱，一次出差费就要带五千块钱，而当时的钱一年却只能赚两三千块钱。于是钱加入了推销皮鞋的行列。从24岁到32岁的8年里，钱金波在全国各地推销温州皮鞋。1995年，钱金波回到了他的老家(永嘉)，带着之前他在商海拼搏8年积累的500万元创办了红蜻蜓。
1995年3月，改革开放的春风吹遍中国大地已经3年，比起温州的很多鞋业厂商来说，红蜻蜓进入市场的时间并不是很好。钱金波刚刚创办红蜻蜓时，作为改革开放的前沿阵地----温州，鞋行企业已有4300余家，其中不乏如康奈、吉尔达、奥康等佼佼者，而全国鞋企则更多，像森达、富贵鸟等已经很有名气，可以说当时温州乃至全国的鞋业市场竞争是异常激烈的。
但从小就酷爱文化生活的钱，在品牌创立的初期，他就悟到了一个道理，无论是企业发展到什么时候，品牌提升到什么时候，它都需要文化背景和文化内涵。所以，钱金波在取商标名称的时候，就注重了品牌的内涵。
文化出击1996年的时候，钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定，Marlogce说；“我对你的皮鞋的质量、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”钱金波由此受到启发，认识到，技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，它更追求浓厚的文化底蕴，因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。
1999年10月，钟爱文化的红蜻蜓人最终找到了鞋文化这条芬芳之路，广泛空灵的文化凭借鞋履文化这个温软的载体缓缓下落。当月，红蜻蜓成立全国第一家鞋文化研究中心，钱亲任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，从而引起轰动。
2001年5月，投资三千万元的中国第一家中华鞋文化展馆建成，与很多企业的博物馆不同，这个博物馆里看不到一双红蜻蜓的产品。展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履，深幽怀远，异彩纷呈。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，体现了中华民族的勤劳，是中国鞋都的一道亮丽风景线。
而在红蜻蜓的每一个专卖店里，也充满了文化韵味。如果你走进红蜻蜓的每一个专卖店里，首先印入你眼中的是花鸟鱼虫、假山流水、古玩字画，在你赏玩景致的同时，你会发现其间以各种造型摆放的各种款式的皮鞋。
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