张超
运筹帷幄从容应对金融危机自2008年下半年以来，受国际金融危机的冲击，金沂蒙集团的生产经营也受到一定程度的影响，装置开工率不足，利润空间缩小。为积极应对金融危机，张超带领领导班子成员，深入车间、考察市场，积极研究对策，努力在“危”中寻“机”。通过对国内外经济形势的深入分析和判断。张超提出，立足金沂蒙自身优势、以发展循环经济、实施节能减排、加快科技创新等工作为重点，实行“快进快出”的策略，激活资金链，加大新产品研发力度和技改力度。今年以来，在国家拉动内需一揽子计划的推动和国内经济企稳向好形势的影响下，金沂蒙集团通过内强素质、外拓市场等措施，正逐步摆脱金融危机的负面影响，回升势头明显。目前金沂蒙集团的所有装置均已满负荷生产，主导产品实现了产销两旺。
科技开发向管理要效益金沂蒙集团是国家重点高新技术企业，拥有省级技术开发中心，集团有效组成了集科研、设计、中试、应用推广为一体的科技开发体系。实现了从新产品的开发到投产，做到就地研究、就地中试、就地大批量生产，大大缩短了由科研成果向现实生产力转换的周期，使科技进步走上投入→产出→再投入的良性循环轨道。经省科技厅批准，目前正以集团为依托组建省级生物炼制催化工程技术研究中心。
为了实现企业又好又快发展，张超组织班子成员多次召开会议，研究决定了集团公司未来3至5年科技工作的战略目标：通过科技研发，增强自主创新能力，加快产品结构调整，创建国内醇类、酯类、醋酐及其衍生物等优质产品生产基地，全力打造国内生物化工龙头企业，引领行业发展方向。为此将从加强产学研合作力度、加快人才培养、加大技改力度、抓好项目建设、用好用足国家政策和完善职称评聘工作等六个方面入手，努力实现这一目标。坚持以科学发展观为指导，按照发展循环经济、实施节能减排的要求，继续实施“多元化、差异化”的产品战略，坚持“严、细、实”的工作作风，坚持“科技是第一生产力，科技创新是第一竞争力”的理念，促进企业又好又快发展。
循环经济注重节能减排金沂蒙集团作为山东省首批循环经济试点单位，始终坚持“与自然为友，同环境共生”的发展理念，积极响应国家节能减排号召。从环境治理、资源循环利用等方面不断加大投入力度。集团用于环境治理的奖金已过亿元。现在金沂蒙集团的外排废水的COD含量已降到国家一级排放标准以下。去年5月，投资过亿元建设的余热余压综合利用工程一次性开车成功，该项目投运后，每年可节约标准煤近万吨、可大减少二氧化硫、二氧化碳排放量，同时集团公司的电价和蒸汽成本也在幅度降低。
心系员工情关万户千家作为企业的领头人，张超董事长时刻把员工的冷暖挂在心中，在企业受到金融危机影响的不利形势下，他从“保发展、保稳定、保民生”的大局出发，在当地企业中率先承诺“不裁员、不减薪、不降福利”，近1年的时间过去了，他不仅做到了，而且还给科技人员增长了工资。
张超董事长对员工的关心是无微不至的。他对每一位普通职工的身体状况、家庭背景都了如指掌。根据各人的身体状况、技术水平进行“量身定做”，安排强度、技术适当的工种，发挥其长处;采取定额工资加效益工资的形式，充分调动其工作积极性。
企业效益好了，张超没有忘记回报社会。近几来，金沂蒙集团投资200万元在临沭县城中心地带，修建了金沂蒙广场，为广大市民提供了休闲娱乐的场所，投资400余万元为临沭县消防大队和开发区派出所修建了办公大楼。与临沭县曹庄镇结成了帮扶乡镇，有力支援了当地特色农业、养殖业的发展。与黄庄村、泉里井村、湖子后村、寨和村等结成了帮扶对子，有力支持、带动了帮扶村街的发展，支持了社会主义新农村建设。据不完全统计，近年来，金沂蒙集团已累计已捐资近千万元用于改善地方交通和福利建设。妥善的安置近30名社会残疾人和近千名下岗职工就业。
新起点新希望经过三十多年的发展，金沂蒙集团已发经成长为集生物化工、煤化工、生态肥业三大主导产业于一体的大型民营企业集团。独具特色的企业文化、丰富的管理经验、雄厚的经济实力，为打造百年金沂蒙宏伟的事业奠定了坚实的基础。站在新的起点，面对新的征程，张超董事长信心百倍、豪情满怀，他将带领金沂蒙集团，以国家产业政策为指引，以科学发展观统揽全局，继续以生物化工、煤化工、复合肥业三大支柱产业为主导，壮大基础产业，培育新兴产业，重点搞好醇类、酯类、醋酐及其衍生物、生态肥系列产品及重要医药、农药中间体类产品的研发、技术创新、技术引进工作，增强自主创新能力，加快产品结构调整，促进企业规模扩大，创建国内醇类、酯类、醋酐及其衍生物等优质产品生产基地，全力打造国内生物化工龙头企业，引领行业发展方向，推动金沂蒙集团持续、协调、健康、和谐发展，力争到“十二五”末实现年销售额100亿元，利税10亿元。
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